推動組織
集結專業眾智，貫徹永續發展
了解更多策略、目標、績效
結合營運與核心資源，制定永續策略和目標
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建立多元、便利的溝通管道與機制
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CSR推動委員會作為欣陸集團企業社會責任最高治理單位，由執行長領導集團三大事業體之高階管理層及本公司各功能單位主管組成，委員會並囊括多元文化、背景、專長、經驗之人才，每兩個月召開一次委員會議，就E、S、G三面向議題辨別風險與機會，制定集團永續策略，由上而下具體推動CSR相關工作。各項發展計畫須取得董事長核准，並向董事會報告處理情形。
CSR推動委員會依循GRI 準則內容建立重大性原則，以「鑑別、分析、確認、檢視」四大程序鑑別重大主題，篩選關鍵之永續主題，再透過蒐集國內營造、建築等相關產業對於經濟、環境及社會的關心程度予以分析及排序，據以決定環境、社會及公司治理議題之優先程度，並訂定相關管理策略及績效目標。以下擇一摘錄2019年度本公司新增之環境面風險管理策略與作法：
| 項目 | 風險類型 | 鑑別之風險項目 | 管理作法 | |
| 風險 | 實體類 | 颱風 | 颱風所致之強風豪雨，可能導致設備損壞 與工程延遲，造成營運收入遞延及營運成 本增加 |
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| 暴雨 | 瞬時豪雨造成進流水量過大，可能導致污 水處理業務受以下影響：
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定期追蹤中央氣象局所發布之豪雨特報，並留 意進流水量，當進流水量過大，廠區將採取緊 急應變措施：
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| 雷雨 | 營運據點電力系統的損害風險 |
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| 高溫 |
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| 轉型類 | 市場 | 市場因應氣候變遷議題可能產生需求變 化，影響公司現有產品及服務提供 |
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| 法令與規範 | 主管機關因應氣候變遷議題，可能頒布更 嚴格的法令規範，影響產品設計 |
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面對國內外激烈之競爭環境，欣陸與成員公司持續檢視集團的各項環境、社會和公司治理的發展目標，探索市場機會，落實永續治理，並善用集團的核心能力來發揮更大的正面影響力。
永續策略、公司治理、經營績效、風險控管、資訊揭露透明
林宗錕協理
886-2-3701-2000
勞資關係與福利、職場安全、人才培育
連上賀副總經理
886-2-3701-2000
產品及服務之品質與安全、顧客隱私
徐偉平經理(大陸工程)
886-2-3701-1000
李靖儀經理(大陸建設)
886-2-3701-3000
施心玫副理(欣達環工)
886-2-3701-5000
供應商評鑑標準、經營績效、誠信經營
傅光遠協理(大陸工程)
886-2-3701-1000
楊國洲協理(欣達環工)
886-2-3701-5000
職場安全、法規遵循、產品風險
徐偉平經理(大陸工程)
886-2-3701-1000
李靖儀經理(大陸建設)
886-2-3701-3000
施心玫副理(欣達環工)
886-2-3701-5000
公司重大訊息
葉昭慶經理
886-2-3701-2000
相關專案實施之社區衝擊影響、職場安全、產品風險、環境保護與生態保育
徐偉平經理(大陸工程)
886-2-3701-1000
李靖儀經理(大陸建設)
886-2-3701-3000
施心玫副理(欣達環工)
886-2-3701-5000
